定位失去清晰度
产品、门店、服务和传播无法一致表达预期的高端价值。
欧洲市场进入 · 英国与欧洲
把增长雄心转化为
欧洲市场准备度。
我们帮助国际时尚、生活方式和消费品牌进入、适应并发展英国与欧洲市场，系统对齐市场相关性、组织准备度和商业可行性。
01 / 挑战
真正的差距不是准入，而是准备度。
在本土强势的品牌，进入海外后仍可能面临准备度缺口。
不同市场的客户期望、产品语言、零售文化、本地决策和单位经济都会变化。我们在这些缺口变得昂贵之前，识别商业模式需要调整的位置。
产品市场匹配不足
设计、尺码、材料、品类结构和趋势未能贴合欧洲客户。
总部与市场失去协同
决策缓慢、角色不清和工作文化差异削弱本地责任与执行。
增长快于治理
门店和团队扩张速度超过流程、控制和证据的成熟速度。
02 / 对齐重点
一套扩张战略。
三个相互连接的现实。
我们把面向客户的价值主张、支撑它的组织以及底层经济逻辑连接起来。
A
市场相关性
品牌认知、目标客户、竞争环境、产品市场匹配、零售体验和全渠道一致性。
B
组织准备度
总部与市场流程、决策权、本地能力、治理、领导协同和跨文化合作。
C
商业可行性
门店经济、盈利能力、控制、风险、投资重点、绩效指标和扩张标准。
03 / 我们如何支持
从首个市场验证到绩效恢复。
咨询最终落实为决策、责任和行动。
品牌与市场准备度
进入前验证定位、产品、定价、目标客户、进入路径和运营要求。
欧洲业务绩效重塑
识别市场、门店或渠道表现不佳的原因，确定高价值纠正行动。
扩张路线图
建立负责任规模化所需的分阶段计划、投资逻辑、KPI、责任和决策节点。
嵌入式实施支持
在零售、产品、人员和绩效重点进入实施阶段时，支持本地团队和国际总部。
我们服务的客户
处于欧洲增长关键决策点的国际品牌。
把独特品牌主张转化为欧洲产品、零售和客户相关性的品牌。
评估产品、定价和进入路径能否成功复制的高端企业。
希望对齐海外总部与本地责任并提升决策速度的管理团队。
在继续投入或进入新市场前，解决现有绩效问题的企业。
04 / 工作方法
先建立证据。
再形成聚焦的前进路径。
典型准备度合作周期为十二周，范围和节奏会根据业务挑战进行调整。
- 01第 1 至 2 周
诊断
管理层访谈、客户和竞争者观察、零售与产品审计、流程梳理和商业审查。
- 02第 3 至 4 周
准备度评估与尽职调查
完整工作流诊断、按优先级排列的准备度评分卡，以及推进或暂停建议。
- 03第 5 至 6 周
诊断结论与战略路线图
分阶段路线图、KPI 和实用行动计划。
- 04第 7 至 12 周
实施与决策
启动路线图中三至五项首要任务的 90 天交付计划，并通过每周指导委员会复盘推进。
可根据需求提供定制计划。
05 / 精选经验
连接战略与落地的资深经验。
以下成果由我们的顾问在以往管理、咨询和转型岗位中实现。
06 / 团队
三种资深视角。
一个整合项目。
围绕市场相关性、组织准备度和商业可行性明确专业责任，并整合为一份实用路线图。
时尚与品牌
Laia Lopez
资深时尚战略与国际增长顾问
拥有 20 多年经验，连接时尚洞察、品牌定位、零售、全渠道和国际市场增长。
变革与增长
Marga Martínez
战略变革与增长顾问
拥有 25 多年经验，领导转型、组织设计、人员结构、规模化和国际交付。
财务与治理
Miquel Pascual
总经理与资深商业顾问
拥有 25 多年损益、财务、运营、商业增长、治理和董事会决策经验。
07 / 常见问题
在欧洲行动变得昂贵之前，先回答关键问题。
帮助管理团队在进入、重塑或扩张市场前获得清晰判断。
品牌应在何时评估欧洲市场准备度？
在为进入、门店网络、本地团队或分销协议投入大量资本之前，以及早期绩效显示原始假设需要重新检验时。
你们支持哪些市场？
我们主要聚焦英国和欧洲，帮助国际总部理解在负责任扩张前，市场、区域和组织层面需要哪些调整。
市场准备度项目包含什么？
范围会定制，通常包括管理层访谈、客户和竞争者观察、品牌与产品审查、零售或渠道评估、运营模式分析和商业证据。
你们会直接与国际总部合作吗？
会。我们的工作连接总部、欧洲管理层和本地市场团队，确保优先事项、决策权和实施责任保持一致。
战略阶段后可以继续支持实施吗？
可以。我们可通过结构化复盘、专业工作流和嵌入式支持继续参与，具体参与程度会在每个项目中商定。
08 / 联系我们
International Strategy Consulting
从一次有价值的沟通开始。
无论您正在评估新市场，还是希望提升现有市场表现，一次聚焦沟通都可以帮助明确下一步。
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